قالت الباحثة والخبيرة التونسية سوسن بن شيخ، إنه "لايوجد نموذج عمل مستدام بمقاس واحد يناسب الجميع، وكل نموذج يعتمد على سياق المؤسسة الاجتماعية ورسالتها ورؤيتها وقيمها".
جاء ذلك في جلسة تدريبية افتراضية عبر الزووم، اليوم السبت، قدمت بن شيخ خلالها توصيفا لنموذج الأعمال الناجح والمستدام لشركات ريادة الأعمال الاجتماعية في اليمن، في إطار برنامج زمالة الجسر للشباب والطلبة.
وأضافت: "نموذج الأعمال الناجح يتطلب تخطيطا وتنفيذا وتقييما دقيقا للتأكد من توافقه مع المهمة والرؤية الاجتماعية اعتمادا على مصادر متعددة".
وبينت أنه "يمكن دمج نموذج الأعمال الاجتماعية الخاص بكل شخص أو شركة وتكييفه وتهجينه لخلق المزيد من القيمة والتأثير، ومن الممكن تطويره مع نمو الشركة بمرور الوقت".
ودعت بن شيخ رواد الأعمال الشباب إلى "استعمال عقلية ومهارات الأعمال لغاية اجتماعية من خلال إنشاء خطة عمل شاملة وتوقعات مالية وعرض للقيمة وتحليل وتحديد السوق المستهدف وسلوك العملاء وتحليل المنافسين وتحديد مصادر الدخل والإيرادات المحتملة ونماذج التسعير الفعالة، مع الأخذ في الإعتبار التحديات والمخاطر المحتملة التي تؤثر على النمو".
وأشارت إلى أن "المؤشرات الرئيسية لنجاح الشركات الاجتماعية تتمثل في تحقيق التوازن بين التأثير الاجتماعي والاستدامة المالية".
وأكدت على أنه "يجب على رواد الأعمال الاجتماعيين تصميم نموذج عمل متعدد يمكنهم من توليد إيرادات كافية لتغطية النفقات والسماح بإعادة الإستثمار في توسيع نطاق المشروع و زيادة قدرته التنظيمية".
ونوهت بأن "نموذج العمل يساعد رواد الأعمال الاجتماعيين على النجاح وخلق فرص مستدامة، والانتقال من الإغاثة إلى التنمية بما يحقق الاستدامة المالية والبيئية".
وحثت الرواد الشباب على تقييم نقاط قوتهم (الموارد التي يمتلكونها) ونقاط ضعفهم (الموارد التي يحتاجونها) بطريقة شمولية.
وأوضحت أن "الشغف والانضباط واستغلال الوقت والخبرة والفهم العميق لحاجات وتحديات المجتمع المحلي، تعد من نقاط القوة التي يمتلكها رائد الأعمال الاجتماعي".
ولفتت إلى أن "رأس المال الاجتماعي والتفاعل المجتمعي والموارد العينية، من نقاط القوة التي يمتلكها رائد الأعمال الاجتماعي".
واعتبرت أن "التمويل الكافي لتغطية تكاليف التشغيل والموارد البشرية التي تشمل توظيف محترفين مهرة لادوار متخصصة، نقاط ضعف لرائد الأعمال الإجتماعي".
#حصة_دراسية
#طالب_يمني
